按語：第132個“五一”國際勞動節(jié)即將來臨，為集中展示集團公司各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)代表和勞動模范，我們根據(jù)各單位報送情況，挑選了一批典型人物進(jìn)行專題報道，將他們在平凡崗位上不平凡的付出與貢獻(xiàn)，傳遞給更多人。向勞動者和勞動光榮致敬！?
今年是萬國甫在集團公司山東基地工作的第13個年頭。春節(jié)期間，他和往常一樣沒有享受應(yīng)得的長假假期，回西峽和家人團聚，而是忙碌在生產(chǎn)一線，緊張地調(diào)度人力物力，加班加點趕任務(wù)。人手緊缺的時候，已經(jīng)當(dāng)了9年生產(chǎn)廠長的他安排完工作后就一頭扎進(jìn)生產(chǎn)車間，又兼職干起了包裝工。
從一線工人到生產(chǎn)廠長
認(rèn)識萬國甫的人，大都會給他四個字的評價——勤奮踏實。
2005年，萬國甫加入西保集團，成了神龍公司合金生產(chǎn)線上的一名普通工人。第一次接觸到合金生產(chǎn)，面對完全陌生的爐臺和車間，他像螺絲釘一樣牢牢“擰”在了崗位上，在同事和老師傅的示范幫助下，從最基礎(chǔ)的爐前工開始熟悉作業(yè)流程。
“最早的時候生產(chǎn)條件有限，不光要出體力，掄起錘子就能‘武’，更要鉆技術(shù)，拿起圖紙也能‘文’。”即便再簡單的工作，萬國甫都處處留心，努力做得更好。不久，無論配料、鏟爐、打渣、出料、澆鑄、包裝，還是檢修、砌爐、打爐、烘爐，他很快掌握了全套工藝和操作要領(lǐng)，并由于出色的表現(xiàn)，被選為生產(chǎn)班長。
2009年深秋，集團公司山東基地合金生產(chǎn)線一期竣工，萬國甫隨同另外兩名同事，被一道調(diào)往茌平公司組織生產(chǎn)。
新生產(chǎn)線在外地投產(chǎn)伊始，往往缺乏熟練工，達(dá)不到理想生產(chǎn)狀態(tài)。為了快速實現(xiàn)滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，盡快創(chuàng)造效益，萬國甫和分廠領(lǐng)導(dǎo)一合計，決定因地制宜調(diào)整生產(chǎn)方案。經(jīng)過周密調(diào)研后，他一方面著手規(guī)范操作流程，并利用班前班后時間組織新員工進(jìn)行密集培訓(xùn)，補齊工作短板；另一方面，結(jié)合多年實踐經(jīng)驗和山東基地實際，調(diào)整了爐襯材料和筑爐方法，優(yōu)化了合金投料順序，理順工藝流程。在大家的共同努力下，經(jīng)過兩個多月集中攻關(guān)，新生產(chǎn)線不僅產(chǎn)量翻番，產(chǎn)品回收率也達(dá)到了理想水準(zhǔn)，當(dāng)年就創(chuàng)造了良好效益，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2013年，隨著山東基地生產(chǎn)規(guī)模的擴大，最初的兩個生產(chǎn)班組已經(jīng)發(fā)展成6個班組近200人的團隊。萬國甫也被評選為生產(chǎn)廠長，開始擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理職責(zé)。
換位思考更重要
剛接到任命時，萬國甫總是心里沒底?！皹I(yè)務(wù)上沒啥問題，就是老擔(dān)心自己干不好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)信任。”從管理一個班組到組織整個基地的生產(chǎn)活動，他明白這是一種極大的考驗。
沒過多久，萬國甫就找到了自己的方法?！吧砩系膿?dān)子重了，更要學(xué)會換位思考。要把同事當(dāng)成家人一樣對待，多理解別人的難處，用巧勁慢慢改變他們的習(xí)慣，盡最大努力把所有人都引導(dǎo)到一個目標(biāo)上去?！睙o論什么事，基層工人出身的他往往身體力行做好表率。
由于行業(yè)特性，山東基地的主要原材料——鋁液受市場影響波動較大，加上競爭激烈，生產(chǎn)企業(yè)往往無法得到充足的原材料供給。但是過節(jié)期間，特別是春節(jié)長假，很多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)停工放假，這時候原料供應(yīng)比平時較為充足。為了搶占這些窗口時間，萬國甫和他的團隊積極響應(yīng)公司號召，主動放棄長假休息。從此，過年不返鄉(xiāng)，與一線員工呆在一起，成了萬國甫的常態(tài)。
“老萬很隨和，但是工作起來又特別認(rèn)真。每當(dāng)有急難任務(wù)時，我們加班加點，他也堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，幫我們解決問題?！鄙a(chǎn)班長陳保保今年也跟萬國甫一樣沒有返鄉(xiāng)。2022年春節(jié)期間，因鋼廠年底備貨，山東基地訂單爆發(fā)性增長，車間甚至出現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)出來不能及時包裝的情況。萬國甫征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，積極組織化驗室、倉庫、財務(wù)室等后勤單位，利用空閑時間，投身一線帶頭參與包裝班工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
“現(xiàn)在，我們這里還有10多個西峽籍員工，大都是生產(chǎn)工人。茌平距離西峽老家700多公里，過年誰不想家呢？但是換個位置思考，如果大家都只想著自己輕松，效益從哪里來？經(jīng)營怎么辦？” 2022年，已經(jīng)是萬國甫在山東基地度過的第11個春節(jié)，家里人也早習(xí)慣了不團圓的日子。
十幾年來，分廠第一個上班的是他，最晚下班的也是他。2020年9月，萬國甫因病住院，腸梗手術(shù)后僅僅3天，他在尚未完全康復(fù)的情況下，就急切地回到生產(chǎn)一線，指揮銜接生產(chǎn)工作。
一分耕耘，一分收獲。2022年一季度，國內(nèi)鋁制品市場需求猛增。萬國甫帶領(lǐng)分廠員工搶抓機遇，總計實現(xiàn)產(chǎn)值8666.57萬元、利潤476.63萬元，同比分別增長104.16%和28.91%，不僅完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且創(chuàng)造了山東基地新的生產(chǎn)記錄。
“我始終相信，無論能力大小，簡單的事情做到極致就是勝利。今后，我將繼續(xù)在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱，能干好的工作我絕不會干差，有多大能力就奉獻(xiàn)多少力量！”2011年至2022年，在萬國甫和管理團隊的共同努力下，茌平公司連續(xù)5年獲得先進(jìn)單位榮譽，他本人也先后榮獲集團 “先進(jìn)班組長”兩次、先進(jìn)個人兩次、技術(shù)標(biāo)兵和生產(chǎn)標(biāo)兵各一次，是大家心目中光榮的“勞動者”。
